移动版

大连圣亚总裁肖峰:用“篮子理论”破局企业“战疫”困境

发布时间:2020-02-23 16:01    来源媒体:证券时报

2020年伊始,本应在春节旅游黄金周大丰收的文旅景区,在疫情影响下几乎颗粒无收;如今企业“战疫”复工在即,又该如何应对? 2月22日,国内首个海洋文化全产业链“大白鲸计划”的发起人,国内文旅行业领军人物——大连圣亚(600593)总裁肖峰,获邀《中外管理》直播分享 “篮子理论”,破局企业困顿,助力企业抗风险。

肖峰表示,疫情之下文旅行业受重创,尤其以海洋主题公园为主营业务的企业来说,无论营业与否,都需要大量的动物保育成本,面临着更大的经济考验。面对疫情的不可抗力,纵观企业的生命周期,避开鸡蛋在一个篮子里的“致命伤”,提升抗风险能力尤为重要。因此,建议在消费需求和时代快速变化下,着力加强产业链多元发展,以链上各企业间共享、分享、共生,打造联合舰队的方式,共谋发展,突围困境。

肖峰在直播中也分享了由大连圣亚、大连出版社和大白鲸世界文化发展(大连)股份有限公司共同发起的全文化产业链贯通工程“大白鲸计划”和舰队打造的方法。

大连圣亚作为第三代海洋馆的开创者,专注海洋文旅景区25年。2012年在肖峰的带领下,创新提出将以原创海洋文化IP为核心,致力于原创IP的创建、应用与延伸。上游发展海洋主题原创儿童文学,中游发展主题动漫、影视及衍生商品等,下游以“海洋文化+复合业态”的协同模式,打造第五代海洋公园/开放式、旅游产品生活化/商业化、轻资产景区运营/托管等多元产业跨界联盟的全产业链多产品生态圈,打造上中下游协同发展的大白鲸计划战略。并在此过程中坚持打造舰队模式,跨界而不越界,坚持让专业的人做专业的事,术业有专攻的方法论,发挥链上各企业领域优势,人才优势,共同创造最大价值,多元化多业态的产业经营,也将在面临危机时,更能分担企业风险。

此外,肖峰还具体分享了“大白鲸原创IP”与品牌、城市文化联动的两个案例。通过原创IP联动海参龙头企业大连平岛鑫玉龙品牌,赋予产业更长远的品牌价值与收益;此外其目前也正着手以IP联动伊春铁力市发展,通过第三产业有机带动第一产业,并带动第二产业协同发展的模式,实现链上企业、城市全面共赢的局面,预计近两年将获得显著成果。

申请时请注明股票名称